2025年9月6日至7日，以“激情奋战100天 欢心摘取硕果”为主题的双蚁药业2025年最后一百天营销工作部署会议，在南宁信息港圆满召开。双蚁药业董事长王波、副总经理梁立艳率领营销中心全体成员齐聚一堂，共同复盘2025年1-8月营销工作的亮眼成果，精准锚定年末冲刺目标，系统规划最后一百天的营销攻坚路径，为全年业绩圆满收官凝聚磅礴力量。

　　会上，王波董事长发表题为《凝心聚力抓机遇 真做实干迎硕果》的主旨发言，既立足当下行业趋势与市场动态，又着眼企业长远发展蓝图，为最后一百天的营销工作指明方向、划定重点。

　　他强调，当前医药行业竞争格局不断重塑，消费需求持续升级，既是挑战更是机遇。双蚁药业要牢牢把握政策红利与市场机遇，以“凝心聚力”的团队协作精神打破发展壁垒，以“真做实干”的务实作风攻克营销难题。在具体工作部署上，王董事长提出“三个聚焦”：一是聚焦核心产品市场推广，结合不同区域消费特点，制定差异化营销方案，进一步提升核心产品的市场渗透率与品牌影响力；二是聚焦渠道优化与客户服务升级，深化与医务、连锁等渠道的战略合作，完善客户服务体系，以优质服务增强客户粘性，实现互利共赢；三是聚焦团队能力建设与人才培养，建立常态化培训机制，助力营销人员提升专业素养与市场开拓能力，打造一支能打硬仗、善打胜仗的营销铁军。

　　同时，王董事长对全体营销人员寄予殷切期望，他鼓励大家要不待扬鞭自奋蹄，坚定信心，以饱满的精神面貌、昂扬的奋斗姿态投入到年末冲刺中，用实干与担当书写双蚁药业新的业绩篇章。

　　副总经理梁立艳则以数据为支撑，全面总结2025年1-8月营销工作，并对最后一百天的工作重点与规划进行细致指导。在回顾经营数据时，梁总指出，尽管今年医药市场面临复杂多变的大环境，但双蚁药业凭借精准的战略布局与高效的执行能力，依然交出了一份亮眼的“期中答卷”——多个省份实现销售额逆势增长，尤其在资金回笼方面表现突出，为企业后续发展奠定了坚实的资金基础。

　　针对 9-12月的冲刺阶段，梁总从“目标拆解、策略落地、风险防控”三个维度提出具体要求：一是将全年目标细化到每月、每周、每人，明确各区域、各渠道的冲刺任务，确保责任到人、考核到位；二是强化营销策略的落地执行，针对不同渠道制定专项推广计划，加大市场投入力度，同时密切关注竞品动态，及时调整应对策略；三是加强风险防控，重点关注应收账款管理、市场合规经营等问题，确保营销工作平稳有序推进，为年末冲刺保驾护航。

　　为确保营销规划精准落地，本次会议创新采用“分渠道研讨”模式，医务中心与连锁中心分别组建专项小组进行工作汇报，王波董事长与梁立艳副总经理分别全程参与并给予针对性指导。在分组讨论中，各小组围绕1-8月营销工作展开深度复盘：既全面梳理了在市场开拓、客户维护、活动执行等方面的成功经验，也不回避工作中存在的问题与不足，如部分区域推广效率偏低、客户需求响应不及时等；针对这些问题，大家集思广益、深入研讨，制定出切实可行的解决方案，同时结合年末冲刺目标，明确了最后一百天的具体工作路径与时间节点，让每一项规划都有抓手、每一个目标都有保障。

　　此外，市场中心与后勤中心也分别围绕主题进行工作汇报，详细解读了与营销工作密切相关的品牌推广、物料支持方案，中标产品和医疗板块经营情况，以及市场中心控制营销、经营管理、费用申请及后勤中心对接工作中存在的问题等，并提出针对性改进方向。

　　此次会议不仅是一次工作部署会，更是一次思想碰撞、士气提振的动员会。通过深入的研讨与交流，全体营销人员进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识，大家纷纷表示，对最后一百天的营销工作充满信心，既有清晰的工作思路，又有具体的执行方法，更有对未来业绩突破的热切期待。接下来，双蚁药业营销团队将以此次会议为新起点，以“激情奋战”的决心、“真做实干”的行动，向着全年营销目标发起最后冲刺，全力确保2025年圆满收官，为企业高质量发展注入更强动力。

　　审核：梁立艳

　　图片：农添贵

　　编辑/文字：莫东澄

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